第五十三章水到渠成
毛老人家有句话说得好，叫“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。”刘琦问题的解决，再一次证明这个道理的正确性：由于任营岩和赵林在党政联席会上旗帜鲜明地坚持正确意见，而且做到了有理、有利、有节，使王忠、莫怀诚、周和以及李健不得不认识到，任营岩想做到的事情，如果自己想反对、抵制或者迂回，都是不可能阻止得了的，搞不好反倒会偷鸡不成蚀把米，得不偿失；更何况扪心自问，任营岩和赵林坚持的意见确实也是符合实际，他俩也没有私心的成分，都是为了厂子好。正因为这样，他们虽然肚子里还是有气，但是在研究后面的问题时都采取了明智的态度和立场；尤其是王中和莫怀诚，他俩曾经亲耳听到杨局长传达的庞市长、市委组织部关于厂中干任免权归任营岩的指示，更是心有忌惮，觉得为了刘琦这样的人和任营岩对抗不值得。
所以当任营岩宣布讨论下一个问题后，王忠抢先发言说：“我提个建议：我们这样一个一个人地讨论研究效率太低了，是不是由任厂长把所有部门正职人选一下子全提出来，个别有不同意见的再研究一下，没不同意见的就一次性通过，大家看行不行？”
“王书记这个建议好！我没有意见。其他领导呢？”任营岩看到王忠改变了态度，心中暗自高兴，马上表示附和。
“同意。”“同意。”看到两位主要领导意见都一致了，其他几位厂领导都乐得随声附和。
“既然大家都同意王书记的建议，那我就按照王书记的指示办。”任营岩开着玩笑说，“党要指挥枪嘛。”大家也都笑了起来，刚才会场上那种剑拔弩张的紧张气氛顿时一扫而光，变得很轻松。
“我先说一下几个车间的主任人选：造纸车间、整理车间和机修车间三位主任不变，仍然由童宝祥、郑佩玉、谢志义担任；制浆车间主任王洪波另行安排工作，车间主任改由侯乘道同志担任，需要说明一下，调整王洪波同志的工作，是因为他性格比较懦弱，不适合在生产一线做领导，没有其他原因。对这四位车间主任人选，大家有没有不同意见？”
“没有。”“同意。”在场七个厂领导意见完全一致。
“那就全体通过了。下面我再说一下机关部门的情况。大家都知道，这次职代会上，职工代表们对机关部门重叠臃肿意见很大，综合职工代表们的意见，结合我们工作的实际需要，我认为我们机关部门应该这样设置：第一，合并生产处、设备科和技术科，成立生产指挥协调中心，全面计划、指挥和协调全厂生产系统工作，这个中心的主任由主管生产的黄副厂长兼任，四个车间主任兼任副主任，另外再配一名分管设备、技术的副主任：第二，合并全质办和检验科，成立质量检验科，由王洪波同志担任质量检验科科长；第三，合并教育科和档案室到厂办，由张达纯同志担任厂办主任，朱自立同志担任厂子弟学校校长；第四，合并武装部到保卫科，由谭虎同志担任保卫科科长；第五，合并销售科和供应科，成立营销中心，由李健副厂长兼任营销中心主任；第六，总务科、劳动服务公司仍由张孝悌、马华分别担任科长和经理；第七，为促使覆铜铂原纸项目尽快上马，我提议临时组建项目处，由朱志浩同志担任项目处处长；第八，成立综合经营办公室，由张鸿亮同志担任综合经营办公室主任；第九，财务科科长由于是局、厂双重管理干部，需要和工业局党组协商是内选还是外派，人选暂不确定；第十，党委系统人事科、武装部、档案室划归行政系统后，其他部门怎样设置，这次会议暂不研究。最后说明一点，各部门、各车间副职，由新任命的正职和主管副厂长联名推荐后，再提交党政联席会议研究。”
对于这个机构精简和各部门正职人选的一揽子计划，任营岩事先估计有人会提出两个问题，一个是原属于党委系统的人事组织科、武装部、档案室被合并划归到行政系统，会不会被认为是削弱了党委的权利；另一个是把朱志浩、张鸿亮由一个一般干部一下子提成中干正职，会不会引起在座这些干了几十年才好不容易当上厂级领导的人的妒忌和反对。对于任营岩估计的第一种现象，在宣布完人选名单后并没有出现，原因是所有参加会议的厂领导都意识到这是符合民心民意，大势所趋的事情。对于任营岩估计的第二种现象，还是出现了：问题没有出现在张鸿亮身上，因为新成立的综合经营办公室，对很多人来说还是个新生事物，他们并不清楚它是工厂挣钱的另一个渠道，只是抱着试试看的心理，所以谁来当这个综合经营办公室的主任对他们来说都无所谓；问题出在了朱志浩的身上，因为谁都知道上新项目对于一个企业来讲是一件大事，谁能掌控这个项目，谁就有可能主宰这个企业的未来！
首先是莫怀诚站出来提出不同意见：“对于各部门正职的人选，其他的我都赞成，只是对项目处主任人选，有一点不同意见：我们厂以前也上过几个项目，大家都知道，上项目不仅仅是技术上的事情，还有人员管理、对外联络、资金调配、施工监管等内部管理工作，另外少不了要到省厅、部里争项目、争资金，这就需要一名有领导管理经验，而且有一定分量的至少是副厂级的领导坐阵才行，朱志浩过于年轻，而且没有做领导工作的经验，太嫩了，恐怕难以担当起项目处处长的担子，所以我的意见，最好由我兼任项目处处长，我相信其他在座的领导，一定也有和我相同的想法。”
莫怀诚是想引起其他人的共鸣，支持他的意见。但是任营岩没有给他这个机会，不待其他人说话，直接否定了莫怀诚的意见：“莫总工的担心有一定的道理，但是覆铜铂原纸项目，是轻工部的技术攻关项目，既然是技术攻关项目，我们就必须把厂里最熟悉这个项目的朱志浩放在这个最重要的位置；我们现在在这个项目上有两个工作要马上去做，一个是可行性研究报告，另一个是去省厅、部里跑项目，可行性研究报告朱志浩已经开始做了，也就是说，客观上他已经接手这个项目了，我们委任他以重任，对开展这个工作只有好处，利大于弊，而去省厅、部里跑项目，我和王书记联手去跑最有分量，”说到这里，任营岩恳切地对王忠说，“王书记，你是老领导了，在省厅、部里有不少关系，俗话说，‘老将出马，一个顶俩’你可千万不要推脱呀。”
王忠听到这话，心里非常高兴，因为他怎么也没想到，任营岩这么瞧得起自己，再加上王忠这个人本身就喜好接来送往这些交际活动，所以马上就接口说：“没问题，省厅、部里我有不少关系，他们不会不给我面子；再说了，上面这些领导机关，随便一个干部，都是七品官，也只有我和任厂长和他们打交道，才算有点分量，去个副厂长，他们才懒得理你呢！”
官场上有句老话，叫没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，任营岩此时和王忠结成统一战线，正应了这个道理。任营岩看王忠爽快地答应了自己，知道莫怀诚大势已去，高兴地说：“那我就替全厂的职工谢谢王书记了！王书记呀，我们去省厅、部里，还需要带上朱志浩这些年轻人，我们也要把这些年轻人带出来，让他们以后好接我们的班，挑起大梁。”任营岩不失时机地又把这件事提到培养接班人的高度，让莫怀诚彻底死了想管项目处的这条心。
“那是当然的，培养接班人，是我这个党委书记义不容辞的责任吗。”王忠慷慨到了这个地步，莫怀诚也只能顺坡下驴，表示接受：“那好吧，我尽力而为了。”
“大家还有什么不同意见吗？”任营岩转换了话题。
“我有一个建议。”黄智说。
“好，请黄副厂长谈谈高见。”任营岩有意把会场气氛搞的轻松一些，所以用了“高见”二字。
“既然我们要精简机构，为什么不把质量检验科也合并到生产指挥协调中心，这样既可以减少一个部门，又可以方便我的统一指挥，两全其美嘛。”黄智以前主管生产，经常遇到检验科和生产车间打官司的事情，他当然知道检验科和生产车间是一对“冤家”：检验科是专门检验产品质量的，质量不合格的纸张，要不就是回炉，要不就是降等次，无论是回炉还是降等次，都不能计入生产车间的正品产量，直接关系到生产车间生产任务的能否完成，进而影响到生产车间奖金的数量；如果检验科把关不严，使不合格的产品按合格产品入了库，一旦被发现，检验科就要承担把关不严责任，同样会受到批评和减发奖金的处理；黄智心里也有个小九九，他想，如果把检验科合并到生产指挥协调中心，那就监督和被监督部门都由我说了算，要产量的时候，我就让质检的放松点，要质量的时候我就让质检科看紧点，这样的话，我就进退有据，再不用为他们打官司的事情操心了。
“黄副厂长是真不懂呢还是想考考我们在座的人懂不懂工厂管理？如果照你这么说，我们还不如根本不要质量检验这个环节了，不管生产车间生产出什么纸张，都让入库，都计入产量，这样生产车间皆大欢喜了，可是过不了多长时间，纸厂就该关门了；道理很简单，用户不买你的帐，你产品质量不好，我另选厂家，不在你这一棵树上吊死；现在是市场经济了，和以前计划经济不一样，用户有了选择的余地，成了真正的上帝；所以说我们质量检验工作非但不能削弱，而且还要加强；质检科如果不和生产车间吵架了，只有三个可能，一个是产品质量确实是没有一丁点问题了，另一个可能就是质检科失职了，第三个可能是我最不想见到的，就是质检科和生产车间联手，一起糊弄我们这些厂领导！黄副厂长，你这条建议，不会是第三个可能吧？”任营岩半开玩笑半认真地问黄智。
“不是的，不是的，我只是想着自己工作起来方便，忽视了质检工作的重要性，考虑不周、考虑不周啊。”黄智看到任营岩看穿了自己的心思，连忙收回自己的意见。
“同志们，既然说到质检工作，我就多说两句，产品质量是一个企业的生命线，这是大家都知道的真理，但是怎样才能把住质量关呢？这个问题就复杂了，它不仅仅是一个质检科的事情，而是整个工厂全面和全过程管理的问题，从原辅材料进厂，到产品交付到客户手里之前，其中每一个环节，都有一个质量管理的问题，举个最简单的例子，当你把产品交付客户时，卸车时不小心把外包装磕破了，客户都可以拒收，所以说每一个环节，我们都要重视质量的管理！质检科和生产车间，在产品质量问题上是对立面，吵架很正常，不吵架反倒有问题；那么这两个矛盾体有没有统一的方面呢？马克思主义的哲学原理告诉我们，任何对立的事物，肯定都有它能够统一的方面，具体到质检科和生产车间，就是只要质检科真正负起责任，找出我们产品质量方面的问题，并且把这些问题反馈到生产车间，而生产车间也负责任地找出发生这些质量问题的原因，是原辅材料问题还是生产工艺问题，是生产设备问题还是工人操作不当问题等等，准确地找出原因并且想办法解决了这些原因，从而提高了产品质量，这个矛盾也就解决了，质检科和生产车间也就和谐相处了，这就是他们统一的方面。我的话扯得有些远了，我们还是回到质检科为什么不能合并到生产指挥协调中心这个问题上来，综上所述，质检科肯定是不能合并到生产指挥协调中心，而且也不能由黄副厂长分管，谁来分管呢？由我分管最合适，因为一旦质检科和生产指挥协调中心因为质量问题发生矛盾，其他厂领导是抗衡不了你黄副厂长的；顺便说一下，我把王洪波安排到质检科做科长，也是有意给你黄副厂长找一个重量级的对手，王洪波这个人性子慢，做生厂一线的主任不合适，但是他跟老黄牛一样，性子虽慢但脾气很犟，认死理，他认准你产品质量有问题，你想说服他可没那么容易，听说当年你们在轻工学校上学的时候，你黄智一向天不怕地不怕，就怕王洪波找你吵架，是不是啊？”说到这里，任营岩笑着问黄智。
“几十年前的事了，你任厂长又不是我们一起上学的同学，怎么连这件事情都清楚？”黄智不好意思地问任营岩。
“这事不奇怪，我在纸厂工作过多年，谁家有那些陈芝麻破套子，多少也听说一些嘛。”要说任营岩，确实是一个有心人，平时见到的、听到的事情，他都记到了脑海里，关键时刻就用上了。
“任厂长，我现在对你是心服口服了，不过以后工作中，我这个炮筒子少不了和你争争吵吵，你可不要嫌我烦啊。”黄智由衷地说。
“争争吵吵是好事呀，说明你我对工作都上心，都负责任，如果厂长搞一言堂，那不就成了死水一潭了吗！”任营岩回答完后又问大家，“好了，质检科的事情就说到这里为止，对机构和人事安排其他人还有没有不同意见？”
“没有了。”众口一致，所有在场的人一齐回答。
瓜熟蒂落、水到渠成，任营岩先难后易的策略获得成功。